企業(ye)簡介

今麥郎食品(pin)(pin)有限公司(si)(si)是一家以方便食品(pin)(pin)為主業(ye)，集(ji)生產(chan)(chan)、銷售、研發(fa)(fa)于一體(ti)的現代化大(da)型綜合食品(pin)(pin)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團。公司(si)(si)自創建(jian)以來發(fa)(fa)展(zhan)非常(chang)迅速，創造了(le)企(qi)(qi)業(ye)超常(chang)規、跨越式的發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式，發(fa)(fa)展(zhan)成為中國面制(zhi)品(pin)(pin)行業(ye)的龍頭(tou)企(qi)(qi)業(ye)。公司(si)(si)現員工總數(shu)3萬人，總資產(chan)(chan)達50億元，分設制(zhi)面、面粉、餐飲、飲品(pin)(pin)、綜合五大(da)事業(ye)部(bu)，下(xia)設28個(ge)分公司(si)(si)。在全國建(jian)有18個(ge)生產(chan)(chan)基地。營(ying)銷公司(si)(si)分設11個(ge)營(ying)業(ye)部(bu)，下(xia)轄(xia)47個(ge)辦事處(chu)60萬個(ge)營(ying)業(ye)網點。產(chan)(chan)品(pin)(pin)遠銷美國、加拿大(da)、澳大(da)利亞、韓國、日本等海外36個(ge)國家和地區。

企(qi)業訴求(qiu)

• 總(zong)體目標達成(cheng)集成(cheng)管理(li) 、隨需應變

各環節(jie)協(xie)同工作(zuo)，滿足(zu)今(jin)麥(mai)郎對信息共享和(he)快速響應的迫(po)切需求；

隨(sui)著(zhu)集(ji)團的管(guan)理變化(hua)而相應地變化(hua)，滿足(zu)新的需(xu)求(qiu)，滿足(zu)今麥郎對(dui)應用軟件的個(ge)性化(hua)需(xu)求(qiu)；

系統高(gao)效運行，提供可靠性(xing)與簡潔性(xing)強的軟件產品。

• 供應鏈管(guan)理的目標是(shi)利(li)潤最大化(hua)

• 逐漸(jian)將核(he)算型財務(wu)過渡為管理型的財務(wu)

應用(yong)亮點

• 集中基礎數據(ju)及財務管理系(xi)統

今麥郎集團(tuan)(tuan)基(ji)(ji)礎資料(liao)比較復雜(za)，系統(tong)中客(ke)商與物料(liao)信(xin)息量(liang)龐大(da)、不同子(zi)公(gong)(gong)司之間物料(liao)名稱、客(ke)商編碼、會計(ji)(ji)科(ke)目(mu)二(er)三(san)級(ji)不一致(zhi)等等，造成(cheng)(cheng)了集團(tuan)(tuan)對基(ji)(ji)礎數據的管(guan)控方不能(neng)全面、準確掌控。在(zai)財務(wu)(wu)報(bao)表(biao)處理方面，子(zi)公(gong)(gong)司隨(sui)意(yi)增加減(jian)少會計(ji)(ji)科(ke)目(mu)，造成(cheng)(cheng)會計(ji)(ji)科(ke)目(mu)不一致(zhi)，集團(tuan)(tuan)在(zai)統(tong)計(ji)(ji)合(he)并(bing)報(bao)表(biao)和做賬(zhang)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析時十分(fen)(fen)不方便。

集中(zhong)基(ji)礎(chu)數據及財(cai)務管理系統規范(fan)了企(qi)業(ye)內部各種基(ji)礎(chu)資料和各種業(ye)務流程；使用統一(yi)的(de)數據中(zhong)心及統一(yi)的(de)基(ji)礎(chu)資料數據對集團及各個(ge)子公司進行管理，提高企(qi)業(ye)業(ye)務流程的(de)標準化和規范(fan)化，實現集團對子公司業(ye)務的(de)管控功(gong)能(neng)。

• 集中的價格(ge)(ge)政策和價格(ge)(ge)方(fang)案控制(zhi)管理系(xi)統

快(kuai)消(xiao)品行業和食品行業中，各種促(cu)銷手段比比皆是。今(jin)麥郎(lang)的銷售政策十(shi)分復雜(za)，在執(zhi)行和管理(li)上都(dou)有面臨著(zhu)很大的挑戰。

   基于EAS標準產品(pin)(pin)的(de)(de)二次開發出，銷(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)模塊可以靈活(huo)的(de)(de)制(zhi)定各種(zhong)銷(xiao)售(shou)(shou)價格(ge)政(zheng)策(ce)，滿足(zu)快消品(pin)(pin)和食品(pin)(pin)行業的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)需求；實現了(le)集(ji)(ji)團對(dui)各個(ge)子公司銷(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)控(kong)，大大提高了(le)集(ji)(ji)團對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)的(de)(de)掌控(kong)力(li)度；通過促銷(xiao)管(guan)理系統，所有的(de)(de)運(yun)(yun)費數據及運(yun)(yun)輸協議全部(bu)由系統自(zi)動計(ji)算和生成(cheng)，實現了(le)運(yun)(yun)輸費用的(de)(de)管(guan)控(kong)。

• 整合的財務物流一體化系統

今麥(mai)郎在(zai)財務方面涉及的(de)材料(liao)、部門、業(ye)務種類(lei)等繁(fan)(fan)多，銷售收入和銷售費用統計口(kou)徑復雜、銷售政策(ce)繁(fan)(fan)多。因此在(zai)統計收入和成本(ben)方面需要各(ge)部門上報不同(tong)種類(lei)的(de)報表來(lai)進行匯(hui)總(zong)核(he)算。此外每月核(he)算成本(ben)時，都需要把(ba)所有的(de)生產(chan)、采購入庫單(dan)，生產(chan)領料(liao)單(dan)等手工歸集起來(lai)分類(lei)匯(hui)總(zong)，計算成本(ben)，通過發貨單(dan)來(lai)歸集銷售收入，都是工作量非常大，易(yi)出錯(cuo)。

整合的財務物流一(yi)體化系(xi)統(tong)(tong)解決財務系(xi)統(tong)(tong)與業(ye)務系(xi)統(tong)(tong)之間的脫節，實現(xian)財務系(xi)統(tong)(tong)與業(ye)務系(xi)統(tong)(tong)之間的數(shu)據(ju)關聯。加強財務核(he)算的及時性，正確性及簡(jian)便性。加強財務對業(ye)務運營(ying)的監管。

成果展現

有效訂(ding)單(dan)執行率由原(yuan)來(lai)的80%提升到95%；

促銷(xiao)銷(xiao)售政策(ce)執行(xing)全(quan)部進(jin)行(xing)管控，銷(xiao)售政策(ce)執行(xing)的有(you)效性由原來的90%提升到100%；

銷售結算(suan)單(dan)結算(suan)的時(shi)間由原來的一(yi)張單(dan)據5分(fen)鐘(zhong)提升(sheng)到現在(zai)的3分(fen)鐘(zhong)；

期末(mo)財務結賬的(de)(de)速度由原(yuan)來的(de)(de)10天(tian)縮減為(wei)5天(tian)；

提高了存(cun)貨周轉率(lv)，減少了庫存(cun)積壓和呆滯(zhi)發生(sheng)，為(wei)管理層提供(gong)了決策的依(yi)據(ju)。原來庫存(cun)呆滯(zhi)發生(sheng)的可能性由100%降低到5%；

通過梳理業(ye)務(wu)流程(cheng)，使(shi)企業(ye)流程(cheng)更新規范后(hou)和合理化(hua)。與原(yuan)來應用的軟件(jian)相比較(jiao)，業(ye)務(wu)流程(cheng)匹配度由原(yuan)來的40%提升到95%；

使用統(tong)(tong)一(yi)(yi)的數據中心來管理集(ji)團(tuan)和各個子(zi)公司的業(ye)務，全集(ji)團(tuan)使用統(tong)(tong)一(yi)(yi)的會計(ji)科目體(ti)系(xi)及(ji)統(tong)(tong)一(yi)(yi)的基礎(chu)資料數據，目前(qian)集(ji)團(tuan)及(ji)下屬三(san)家子(zi)公司的所有數據都(dou)可以實時(shi)查詢；

在EAS中通過(guo)數據(ju)權限的(de)設定，使財務部員工(gong)和分工(gong)更加明確化，也實(shi)現(xian)了憑證查(cha)看權限的(de)隔離；

財務所(suo)有(you)憑(ping)證全部使用工(gong)作流驅動，工(gong)作流與業務數(shu)據權限進行綁定。實現了事(shi)找人的(de)工(gong)作模式(shi)；

業務(wu)系(xi)統單據實(shi)時生成財務(wu)憑證；

出入(ru)庫業務(wu)實行批號(hao)加垛碼(ma)號(hao)管理，有利(li)于產品發貨流通途徑的(de)追(zhui)蹤；

集(ji)團維護促(cu)銷(xiao)銷(xiao)售政(zheng)策，子公司必須按照集(ji)團規定的促(cu)銷(xiao)政(zheng)策和產品基本價(jia)格(ge)進行銷(xiao)售；

促銷業(ye)(ye)務管理(li)系統可滿(man)足企業(ye)(ye)各種各樣的促銷手段(duan)，包括打折(zhe)、搭贈(zeng)、限量銷售(shou)、組合搭贈(zeng)、運費(fei)沖減政策、坎(kan)級(ji)政策等；

提高了(le)執行銷(xiao)售政(zheng)策的準確性，大幅降低(di)了(le)工(gong)作量；

避免出現訂(ding)貨數量與實際出庫數量不一致的情況；

實(shi)現了(le)裝車順序號(hao)管理，先(xian)開發貨通(tong)知(zhi)單(dan)的(de)車輛優(you)先(xian)裝車。通(tong)過裝車順序號(hao)對車輛裝車的(de)順序進行了(le)排序，實(shi)現了(le)有序裝車；

今麥(mai)郎集(ji)團倉庫比較多(duo)，且分布范(fan)圍比較廣，系統(tong)實現了(le)車輛裝貨出廠(chang)一車一結算功能(neng)，在(zai)出廠(chang)結算時如果少結算出庫單(dan)，系統(tong)會進行報警；

對運費進行了管(guan)理(li)，在應收單結算時系統(tong)可自(zi)動計算出今麥郎方承(cheng)擔的(de)運費及客戶(hu)承(cheng)擔的(de)運費金額(e)，根(gen)據以上數據在EAS中生成運輸協議。實現(xian)運輸費用的(de)管(guan)理(li)；

今麥郎集(ji)團擁有10000余(yu)家(jia)客(ke)戶(hu)(hu)，為了方便客(ke)戶(hu)(hu)與集(ji)團的(de)往來對賬，在EAS中可以成(cheng)批(pi)的(de)打印出客(ke)戶(hu)(hu)的(de)對賬單，裝入信封后郵寄給客(ke)戶(hu)(hu)；

集(ji)(ji)中訂(ding)(ding)單處理(li)，客戶的訂(ding)(ding)單全部由總部集(ji)(ji)中接收和處理(li)，由總部來調度安排各(ge)個子公司進行發貨。