房地產行業經營分析解決方案
周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業特性，再加市場因素和內部因素都增加了項目經營的風險。項目經營模式已經從單純的靠土地溢價轉變為向項目全周期溢價和向經營要溢價。快速獲取項目融資、開發、建設、銷售、服務全周期的運營數據，監控項目運營狀態，并對結合經營數據進行科學決策統籌是企業經營管理能力具體體現。建立一整套與經營管控體系相匹配的信息系統是構建這種能力的有效途徑，通過信息系統中的嚴謹管控邏輯，也反過來促進業務管理能力的提升。
智能經營規劃
在房地產行業進入低增速、低利潤、高競爭、高風險的“新常態”，企業如何踏準市場的節奏制定中長期發展規劃是企業經營者都必須認真思考的戰略問題，這里有激進與保守的權衡、期望與現實的博弈，不同的戰略規劃決定了企業未來的發展規模與發展速度。建立經營數據模型，樹立規劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關經營關鍵指標，結合現實經營數據與趨勢，智能測算未來業務發展目標以及資源需求，通過經營目標的逐級分解，最終落實到項目層面的經營指標。通過智能經營規劃，使企業的戰略決策更高效、更科學
智能經營監控
集團型、多項目經營的企業，規模大、資源占用量大、經營風險高，非常注重經營效率的提升。經營效率體系主要為八大方面：營銷效率、成本效率、工程效率、設計效率、財務效率、投資效率、人力效率、開發效率，而開發速度、資產周轉效率、資金使用效率是經營效率提升的三大關鍵點。
智能經營對標
房地產項目經營效益不但有行業的標桿還有企業自身的標桿。通過對相同或相似產品的行業優秀企業的經營指標的跟蹤管理，按地域、時間、規模等因素進行分類管理，結合企業自身項目經營指標，實現智能實時的對標與差異管理。通過企業歷史項目經營指標的分類統計管理，實現在建項目與歷史標桿的對比，同時通過建立項目的成功標尺，在項目開發全周期中實現實時的項目各階段智能對標。
智能經營統籌
房地產項目最大的經營管理問題在于無法及時識別風險并快速的做出風險規避與管理措施。通過項目經營指標的監控掌握項目經營的實際情況，通過智能對標分析找出項目經營差異和識別風險。快速識別項目風險后可從項目層面、地區公司層面、集團層面通過對項目開發進度、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，實現對項目的開發節奏、產品占比、供銷調度，快速找到應對風險的項目經營管控統籌措施。
